今年以来，西南油气田川港公司深化遵循习新时代中国特色社会主义思维和党的二十大精力，安身城市燃气企业便民、利民、惠民的责任定位，秉持诚心诚意为大众办实事的服务主旨，慢慢地添加“自我修炼”，练就“过硬本领”，在本身建造中聚集企业物资仓储办理作业，经过着力加强“四个引领”查漏补缺事务短板、深耕厚培事务根底，在仓储物资压减、库存物资作废、搁置物资处置和标准化仓库建造等方面交出喜人答卷，全体推进公司物资仓储办理标准化获得阶段性效果，实在提高了所服务区域的燃气供应才能。铆足干劲已起势，砥砺前行求胜势，公司将假势而进，为打赢今冬明春天然气保供攻坚战作出贡献。

  着力加强党建引领，以“党建+事务”形式为公司物资仓储办理注入微弱动能。川港公司知道并强化党小组的政治功用，充沛的发挥其“神经末梢”效果，把小组党务与作业事务相结合，以党内学习推进作业事务学习，以风格建造夯实阳光物资准则，以纪检监察督导事务办理提高。其次发挥党员排头兵效果，在深重使命前亮身份、勇担任，安排党员招领各项仓储办理年度提高作业。从近一年的作业看，在“党建+事务”的形式下，形成了生产力、强化了战斗力、收拢了凝聚力，2023年以来，完结库存压减500.45万元，摸排整理搁置物资、展开物资作废处置145.42万元，推进仓库标准化建造9处。

  着力加强规章引领，以不断建立健全规章准则和作业要求为公司物资仓储办理构筑结构夯实根基。今年以来，川港公司聚集西南油气田公司短板办理专项作业，紧紧环绕办理方针提高的作业方针，实时对标西南油气田公司各项办理规章和作业要求，特别就《西南油气田分公司库存物资办理实施细则》进行再学习、再对标。结合每次对所属单位的实地调研、监督查看状况，总结完善了适配终端燃气企业的一套物资仓储办理方法，进一步修编完善了《川港公司仓储办理作业手册》，以更有生机的规章准则助推更得力的物资保证。一年来，经过展开专题讲座、现场教育、事务辅导展开多种形式准则宣贯训练，保证了各项规章准则的落地履行，助力公司物资部队全体素质提高。

  着力加强事务引领以事务的深耕细作和立异创效为公司物资仓储办理瞄准“低库存、高周转”的发展趋势。首先以年度库存压控作业使命统筹物资仓储整体作业规划，根据公司及各所属单位生产经营、项目建造和从前库存状况，量体裁衣地分化库存压控方针，在此根底上展开季度数据收集、剖析和通报，环绕“控增量、防变量、降存量”的作业思路，不断强化物料源头办理，优化库存物资结构，完结渐进压减库存金额的作业方针。到现在，公司较年头库存金额降库500万元。其次，经过加强供方代储涣散物资仓储压力，2023年，公司逐渐推进物资供方代储代销作业，特别是对收购量较大的目录物资，到现在累计签定代储代销合同62份，削减库存金额占用1276万元。

  着力加强数字引领，凭借西油公司统建的石油数字供应链办理渠道（PDSC）加速公司仓储办理数字化转型。凭借渠道上线的关键，补齐公司物资编码办理的缺项，安排各单位对库存物资进行盘点整理，对标中国石油集团公司物资分类与代码标准，查漏补缺物资特点信息，完善并标准物资描绘、匹配物资编码，到11月完结悉数库存3000余项物资的标准描绘及编码匹配作业，为物资归纳办理夯实数字化根底；凭借渠道提高公司及所属各单位物资平库质效，一改往期只可以经过创立同享物资文件的陈腐方法，现在可经过渠道标准的物资编码和体系匹配，提高对各所属单位平库利库的办理深度；下一步，川港公司计划在渠道累计必定数据量后，对库存物资进行有清晰的目的性的数据剖析，协同其他各专业，圈定合适终端燃气企业的物资品种规模，为逐渐推进标准化办理打牢根底。